tâche projet.retrospective¶
| résumé: | Cette tâche vise a réaliser une rétrospective portant sur le dernier sprint/incrément écoulé. |
|---|---|
| artefacts: |
|
Introduction¶
Réaliser une rétrospective en fin d’un sprint, juste avant l’audit. Il s’agit d’examiner de manière rétrospective et introspective le déroulement du dernier sprint. L’objectif est de se concentrer sur la méthodologie et les pratiques utilisées et non pas sur le produit réalisé. Autrement dit les retrospectives portent sur le processus, pas sur le produit. Dans une rétrospective il s’agit de discuter de la “manière de faire”, des bonnes ou mauvaises pratiques, de l’utilisation ou de la mise en place d’outils, etc.
(A) Retrospective¶
Réaliser une séance de rétrospective avec l’ensemble des membres de l’équipe. L’une des manière de mener une rétrospective consiste à répondre à trois questions :
- ce qui n’a pas marché ? (en terme de processus). Le scrum master doit faire attention à ce que les aspects négatifs associés à cette question ne prennent pas trop d’importance dans la réunion.
- ce qui à bien marché ? (en terme de processus). Mettre l’accent sur ce point.
- ce qui pourrait être essayé pour améliorer ? (en terme de processus). Ce dernier point est primordial car il dégage des axes d’amélioration et se tourne vers le futur. C’est l’un des objectifs principal de mener une rétrospective.
(B) Compte rendu¶
Les conclusions de la rétrospective doivent être consignées dans
le fichier projet/sprint<N>/retrospective/retrospective.md sous forme
d’une simple liste de points. Aucune rédaction n’est nécessaire mais le
contenu doit être présent.
Ce document servira de base pour les audits.
Organiser ce document en trois sections selon les trois questions mentionnées ci-dessus.